Об этом говорил генеральный директор предприятия Илья Радченко на пресс-конференции, которая состоялась 23 октября. Главный её посыл таков: фанерный комбинат, принадлежащий группе «СВЕЗА», – надёжная компания.
«Один из основных принципов «СВЕЗЫ» – абсолютная открытость», — пояснял Илья Владимирович журналистам не только местных изданий, но и программы «Вести Урал». Дабы это доказать, генеральный директор дал согласие ответить на любые вопросы.
ОАО «Фанком» основан в 1972 году.
Численность персонала: 1800.
Объем производства: 180 тыс. кубометров фанеры в год.
Группу компаний «СВЕЗА» в мире знают как лидера в производстве берёзовой фанеры. Но сейчас, когда ОАО «ФАНКОМ» перешло в руки нового собственника, команда управленцев пытается закрепить нужный имидж предприятия в глазах жителей Алапаевска и Алапаевского района. Ведь не секрет, что последние массовые сокращения не сыграли на руку комбинату – многие люди опасаются устраиваться сюда на работу, хотя на основном производстве свободно около 50 вакансий.
Илья Радченко
С 2006 по 2013 год руководил фанерным комбинатом «Новатор» (Вологодская область), входящим в группу «СВЕЗА».
С апреля 2013 года руководит ОАО «Фанком».
Пусть диалог генерального директора «ФАНКОМа» с журналистами прольёт свет для наших читателей на положение дел в синячихинском производстве фанеры.
— В конце августа на «ФАНКОМе» состоялась встреча с представителями сельских администраций МО Алапаевское, на которой вы призывали найти общие пути по привлечению новых работников. Какие-то результаты последовали?
— Практически никаких результатов нет. Мы замечательно поговорили, рассказали о предприятии, о готовности запустить дополнительные автобусы, чтобы доставлять работников из других населённых пунктов. Но в итоге большого отклика не получили, и ситуация коренным образом не поменялась. Будем над этим работать.
Тем не менее, отмечу, что запущено два дополнительных маршрута до посёлков Зыряновский и Западный.
— Вы неоднократно говорили, что на основное производство требуется множество людей. Это по-прежнему так?
— Да, на сегодня открыт ряд вакансий – это в основном сортировщики, сушильщики, сборщики фанеры. Естественно, соблюдая Трудовой кодекс, мы предлагаем эти вакансии сокращённым работникам, но люди реагируют очень вяло.
— Касаемо сокращений поясните: вы просто убрали неприбыльные производства?
— Да, «ФАНКОМ» отказался от лесозаготовки, части транспортных услуг. Официально озвучено, что также частично выводится в аутсорсинг ремонтная служба и жилищно-коммунальное хозяйство. Но нужно понимать, что никакой трагедии не происходит: эти направления бизнеса перешли к внешним контрагентам, и часть работников трудоустроена путём перевода.
Нашему предприятию невыгодно самостоятельно заниматься непрофильным производством, например, заготавливать сырьё, поэтому данное направление передано в руки бизнеса. А, как известно, бизнесом движет конкуренция. Вот и пускай внешние заготовители конкурируют между собой, в том числе и за наш комбинат. При этом мы даём возможность нормально развиваться рынку заготовки. Подобную схему наша группа компаний уже применяла на других предприятиях, и от этого лишь выигрывали качество и цена.
Отмечу, что по такому пути оптимизации шёл и предыдущий собственник, поэтому можно сказать, мы продолжили его дело.
— Как вы считаете, какой имидж сложился у «ФАНКОМа» в данное время?
— Я думаю, после смены собственника имидж ещё формируется, поскольку время перемен – всегда очень напряжённый период. И, наверное, мы несколько упустили ситуацию. Пока люди находятся в пограничном состоянии, у них нет уверенности в стабильной работе предприятия. Сейчас мы принимаем меры, чтобы эту ситуацию перевернуть, тем более что объективно на «ФАНКОМе» всё будет хорошо.
Судите сами. В марте комбинат показал отрицательную доходность. Но мы не можем позволить, чтобы «ФАНКОМ» стал памятником промышленной архитектуры, как металлургический завод. Мы должны работать, приносить прибыль, создавать рабочие места. Поэтому и пошли на довольно резкие шаги по оптимизации. На сегодня фанерный комбинат уже показал неплохую доходность, и в течение года здесь произошёл рост заработной платы примерно на семь процентов.
— «СВЕЗА» планирует строительство нового завода по производству ДСП на территории «ФАНКОМа». Где он будет расположен? И когда ждать начала строительных работ?
— Оценив ситуацию в нашем регионе с лесом и рынком ДСП, группа компаний пришла к выводу, что имеет смысл разместить крупное производство именно здесь. Под эти цели выделена площадь 15 га.
Это будет, пожалуй, один из самых современных в мире комбинатов по выпуску древесно-стружечных плит с годовым объёмом производства 500 тысяч кубометров. Сырья потребуется порядка 800 тысяч кубов. То есть тем самым мы дадим толчок развитию лесозаготовки в области.
Отмечу, что этот вопрос уже решённый, сейчас набирается проектная команда, есть предварительные эскизы помещений. На стройке будут работать около 600 человек, а это тоже рабочие места. Есть договорённость с поставщиками оборудования, в основном немецкого.
Видимая стройка должна начаться в 2014 году. Есть планы построить завод за два года и в 2016 году выйти на проектную мощность. Численность работающих на предприятии — около 300 человек. Рабочие места автоматизированные, будет сведён к минимуму ручной труд. Поэтому на ближайшие два года перед нами стоит отдельная задача – подготовить кадры.
— На предыдущей встрече директора школ Верхней Синячихи поднимали вопрос о профориентации. Выработана ли какая-то стратегия в этом направлении?
— Конкретных планов пока нет. Я могу рассказать своё видение. Не думаю, что 300 человек мы сможем привезти со стороны – эти люди должны жить здесь. Есть сложности с профподготовкой: в лесоакадемии, в лесотехникуме не научат работе на таком оборудовании. Поэтому специализированное обучение придётся проводить на местах. Как показывает мировая практика, это оптимальный вариант.
— «СВЕЗА» использует необычный метод кадровой политики – проверку на полиграфе. Применяется ли он на «ФАНКОМе»?
— Перед вами сидит человек, который проходил тест на полиграфе раза три. Эту интересную процедуру предлагается пройти работникам определённых профессий, причём добровольно. Отмечу, что этот метод применяется в массе компаний как в России, так и за рубежом. Проводит его специально обученный психолог.
На «ФАНКОМе» жалоб от работников не поступало: все, кому было предложено, согласились и прошли тестирование.
— Известно, что в ближайшее время «ФАНКОМ» должен сдать в эксплуатацию 99-квартирный дом в Верхней Синячихе. Скажите, кто будет в нём жить?
— Государственной комиссии дом мы уже сдали, примерно в ноябре должны получить документы на собственность.
Один подъезд этого дома мы оставим за комбинатом для ведомственного жилья, а всё остальное будет продаваться. Боялись, что спроса не будет, но, как оказалось, он есть. Преференции будут сделаны в первую очередь работникам предприятия. В настоящее время проведены переговоры с рядом банков для предоставления льготных ипотечных условий для тех, кто работает на «ФАНКОМе» и желает купить квартиру в этом доме.
Стоимость будет определяться независимой экспертизой. Но предварительная цифра – около 25-26 тысяч рублей за квадратный метр.
— Предусматривается ли увеличение заработной платы на основном производстве? И что делается для улучшения условий труда?
— У нас существует большая программа по улучшению условий труда. Например, на одну только реконструкцию вентиляции, которая пройдёт в несколько этапов, будет затрачено 22 млн. рублей.
Скажу, что мы проводили исследование уровня зарплат в регионе, и на «ФАНКОМе» он достаточно высокий. Регулярные её повышения происходят с 1 апреля, средства на эти цели заложены в бюджет. Отмечу, что за это время зарплата ни разу не понижалась.
Подготовила Маргарита ИВАНОВА.
Фото Анастасии ФИРСОВОЙ
