Есть уверенность в завтрашнем дне. А в послезавтрашнем?


Обычно новый трудовой год на «Фанкоме» начинался 1 января. То есть 31 декабря в 16.00 завод полностью останавливался, и коллектив отправлялся встречать новогодний праздник, а 1 января нового года в те же 16.00 комбинат приступал к работе.
— Мы – предприятие не государственное, и за то, что мы будем отдыхать в рождественские каникулы, деньги нам платить никто не будет, — так объяснял режим работы фанерщиков президент ЗАО «Фанком» К.А. Белялов.


b1К слову сказать, за первую декаду января «Фанком» производил продукции более чем на 20 миллионов рублей. Так происходило на протяжении многих последних лет.
— В нынешнем году, — рассказывал гостям из Армении Камиль Анварович, — фанерщики приступили к работе только 5 января. Не было необходимости начинать раньше. Экономический кризис внёс существенные поправки и в режим работы, казалось бы, далёкого от зарубежья и их кризиса верхнесинячихинского «Фанкома».
Результаты работы нынешнего января оказались такими, какими мы их планировали. Нельзя сказать, что всё получилось очень хорошо, но самое главное — предприятие сработало без убытков.
Конечно, если честно, то тяжело.
— Получилось это не само собой, — продолжал президент акционерного общества Белялов. – Мы сократили всё, что можно было. Даже лишились своей любимой футбольной команды «Фанком», которая была чемпионом области. Я так и сказал: «Либо мы выживаем и потом всё восстанавливаем, либо все «умираем». Ну а если серьёзно, то мы прекратили строительство нового производства, хотя уже был подписан контракт. Впервые я почувствовал (не кризис, а ухудшение финансовой обстановки) ещё в июне прошлого года. И хотя был подписан контракт, в последний момент я «тормознул». И вовремя остановился. В то время, когда многие окружающие по инерции продолжали брать кредиты и «тратить» деньги. Потом приостановили строительство нового многоэтажного дома. И ещё много чего оставили до лучших времён. То есть мы максимально снизили нагрузку на бизнес. Поэтому сегодня я уверен, что до мая месяца мы проживём. Для этого необходимо загрузить не менее 60 процентов мощностей завода! Это тот объём, который позволит нам удержаться.
Часть коллектива мы сократили, выплатив всем сокращённым выходное пособие. Пострадал коллектив заводоуправления (заработная плата управленцам начислялась в соответствии с результатами труда предприятия). А поскольку сегодня прибыли практически нет, то нет и премиального фонда, который занимал существенную часть в фонде оплаты труда ИТР и служащих. Поэтому в заводоуправлении зарплата упала процентов на 30.
Сегодня уже можно говорить о некоторых итогах предпринятых мер. У нас обстановка на «Фанкоме», исходя из результатов работы в январе, лучше, чем в соседней Тавде, лучше, чем в соседней Тюмени, и лучше, чем в Перьми.
Но вопрос «выжить» стоит и перед нами.
— Что ещё интересного рассказать про наш завод, — рассмеялся Камиль Анварович. — Я уже сказал, что предприятие – градообразующее. Более половины работающего населения — это работники «Фанкома». В прошлом году мы в области получили диплом за третье место в бизнесе. Это не «купленный» диплом, а настоящий, полученный от таможенников за темпы роста объёмов продаж за рубеж, за качество продукции и т.п. В Армению мы свою продукцию тоже поставляем, правда, немного.
Наш губернатор Россель на нашем предприятии бывает регулярно. За последние два года предприятие развивалось ускоренными темпами. Но кризис притормозил и нас. Резко пали цены на фанеру на американских и европейских рынках. Собираюсь лететь в Штаты, на месте хочу ознакомиться с тем, что там делается. Американский рынок совсем недавно был одним из основных наших рынков, а сегодня там всё в ауте!
Я приведу последний пример по Египту. Цены на фанеру, в сравнении с прошлым годом, упали здесь (!) в 2,2 раза. Все в панике, они не знают, как себя вести. Притом многие контракты с нами уже «проплачены», и продукция отгружена. А они «плачут»: «Верните деньги…».
Поэтому я не знаю, сколько продлится этот мировой кризис. Об этом никто не знает. Если в начале 90-х годов прошлого века у нас был кризис, то он был на территории постсоветского пространства. А в это время вокруг нас был мир со своей устойчивой экономикой. Сегодня весь этот мир — в кризисе. И сколько он продлится – никто не знает. Даже знаменитая лесная Финляндия сегодня вновь сокращает производство на 20 процентов.
Я знаю одно, до мая месяца «Фанком» доживёт. Это я знаю точно. Что будет потом, я точно не знаю.
— Как отразится наша работа на окружающих?
Я думаю, что отразится, и очень существенно. Например, за 2007 год «Фанком» заплатил налог на прибыль в объёме 145 миллионов рублей. А в 2009 году, в лучшем случае (я повторяюсь – в лучшем случае), смогу заплатить налога на прибыль максимум 5–10 миллионов. Вот и подумайте, что будет с бюджетом страны, если только какая-то маленькая Синячиха недодаст в бюджет порядка 140 миллионов рублей. А что говорить об «Уралвагонзаводе», НТМК и т.д.?
Но когда я заплачу свои 5-10 миллионов рублей с полученной прибыли, то буду рад. А буду рад потому, что я выжил.
— Можно ли повлиять на ситуацию, живя в Синячихе?
Нет. Производство некоторых сортов фанеры для нас, естественно, стало убыточным. Если можно получить какую-то прибыль при реализации продукции первого сорта, то более низкие сорта продаются ниже себестоимости, то есть они убыточные. И только за счёт комплексной продажи продукции можно свести свой бизнес хотя бы к безубыточности. Но мы не можем производить фанеру только первого сорта. Попутно идут вторые, третьи и четвёртые сорта.
Я думаю, что сегодня в сельском хозяйстве, по большому счёту, появляется перспектива движения вперёд, потому что если без чего-то сегодня и можно временно обойтись, то продукты питания людям нужны каждый день.
А я делаю только то, что умею делать. У нас в аренде леса с расчётной лесосекой в 450 тысяч кубометров. Мы сегодня можем освоить 300–350 тысяч. И если вчера неосвоенная лесосека меня особенно не волновала, то сегодня я уже задумался, а стоит ли на то тратить деньги? По факту заготовки оставить в аренде лес в объёме практически освоенной лесосеки.
Как бы там ни было, но у «Фанкома» сегодня нет ни одного рубля просроченных платежей, долгов.
Гости из Армении в ответном слове сказали, что губернатор Свердловской области скоро поедет в Армению с ответным визитом. С Армавирской областью Армении развиваются экономические отношения. Армения может предложить, в свою очередь, Свердловской области всевозможные фрукты и овощи.
— Хотя в наших планах (и потому мы здесь), — сказал гость, — строительство филиала тракторного завода в Армении. Филиал этот от «Уралвагонзавода».
А на «Фанкоме» гости из Армении «вооружились» прайс-листами на всю продукцию комбината. Дай Бог, не напрасно.

Владимир МАКАРЧУК
Снимок автора