Талант руководителя

Как складывается сильный характер? А лидерские качества? И почему для одних людей проблема – это страх, а для других – замаскированная удача, задача, которую необходимо решить? Об этом и многом другом наше интервью с человеком, обладающим особым талантом руководителя – Еленой Стафеевой, председателем сельскохозяйственного кооператива «Пламя» и исполнительным директором некоммерческого партнерства «Союз животноводов Урала».

В назначенный для интервью день в село Невьянское я приехала пораньше. Елену Петровну встретила у выхода из правления кооператива.
– Через 15 минут буду, – коротко сказала она, садясь в машину с двумя специалистами, – подожди меня в кабинете. Я – скоро!
А в кабинете председателя уже были специалисты из компании ООО «Мустанг Технология кормления». Через 15 минут, с возвращением председателя и приходом зоотехника, началось совещание по балансированию кормовых рационов коров. Как Елена Петровна вела совещание! Классика! Все чётко, по делу, по выстроенной схеме: информация – вопрос – ответ – поставленная задача – план её решения. Никаких лишних минут на размышления, сетование и других эмоциональных пауз.
Наконец настал мой час. И начала я издалека….

Елена Петровна, откуда вы родом и каким было ваше детство?
– Родилась я в районном центре Макушино Курганской области. Там пошла в школу, а когда перешла в шестой класс, мы переехали в Казахстан, в Караганду. Но каждое лето я уезжала к бабушке в Макушино. Там у меня была своя команда из мальчишек и девчонок с улицы Тимирязева. Чего мы только не организовывали! То проводили спортивные соревнования, то зарабатывали деньги на прополке плодовых кустарников. Однажды загорелись идеей организовать кукольный театр, и организовали! Поставили сказку «Морозко». Зрителями этой премьеры были взрослые и дети с нашей улицы. Дело всегда находилось.

А командиром, инициатором и организатором всех мероприятий были вы?

– Да. Мне нравилось, тем более, что все получалось. Рядом была бабушка Мария Климентьевна Листопад, которая всегда поддерживала, помогала. Мама Любовь Николаевна Приходько предоставляла возможность самой принимать решения и нести ответственность за результат. Это придавало уверенности, развивало самостоятельность и лидерские качества.

Ваш самый значимый успех в работе?
– В непростые 90-е годы, когда рушилось все вокруг, я возглавила работу в хозяйстве. С одной стороны, это была страшнейшая ответственность — вокруг разруха, зарплаты нет, молоко сдавать некуда… С другой стороны, появилась возможность настроить работу так, как я это вижу. В итоге удалось повысить эффективность производства, погасить долги, создать здоровый микроклимат в коллективе и за счёт этого вытянуть проблемное хозяйство из затяжного кризиса.
А самый значимый результат в отраслевом объединении на сегодняшний день — это то, что путём проведения семинаров, тренингов получилось поменять отношение в молочном животноводстве к объёмистым кормам. Это так важно! Это основа экономики производства молока.